• <rt id="2goik"><bdo id="2goik"></bdo></rt><tt id="2goik"><kbd id="2goik"></kbd></tt>

    重質量、重成本的酸洗人

    發布時間:2011-9-21 10:01:49 點擊量:

      李興華董事長作為一個成功的企業家,提出:“二十一世紀,人才是提升企業競爭力的關鍵因素?!比瞬庞直仨毷羌R、技能和素質于一體的綜合性人才,素質是最重要的,要求我們的管理干部要以身作則,在質量和成本上下功夫。
      “質量提高一點成本降低一點,產品才具有競爭力?!蔽覀兯嵯捶謴S始終把李董事長這一指示精神貫穿于我們整個生產實踐中,堅持以科學發展觀統領全局。今年七月份,我們對酸洗二線設備進行了技改,把原來只能生產3.0以上原板的酸洗二線,發展成現在能生產1.8以上的生產線,適應市場能力大大提高。原來卷取錯層的卷,現在沒有了,酸洗的切邊質量、板面質量大大提高。據質檢部提供的數據,2008年A1級品率為71.9%,而2009年1至9月份A1級品為91.6%,為了提高這一數據,我們酸洗線自上而下負重奮進,自加壓力,幾乎有一種臥薪嘗膽的感覺。記得去年有一份“恥辱狀”張貼在我們酸洗辦公室和操作室,它深深刺痛了我們每一位酸洗人,更刺痛了酸洗廠的領導。從那時起,我們酸洗管理團隊就暗下決心:我們要雪恥,不能讓歷史重演。我們要發揚“行行爭第一”的張家港精神,產品質量,從熱軋卷入庫抓起,保證不合格的原料不投入生產。特別是熱軋卷,我們指派專人負責,驗收入庫,發現問題及時與采購部溝通,并要求廠家整改。今年以來山東萊蕪鋼廠,江西新余鋼廠及沙鋼都派人來協調過,使熱卷的質量大大的提高。生產過程中的質量控制,從熱軋卷吊至鞍座上到酸洗成品卷吊至軋機庫位,我們制訂了各段責任制,每一位員工都必須對其崗位上的生產質量負責。誰出了差錯,誰就會受到相應的懲罰。公司雖然取消了當班質檢員,但我們酸洗人每一個都是質檢,以確保不給下道工序帶來麻煩。同時,車間還指派了技術過硬、有實踐經驗的大班長作為車間的質量總監,處理、分析每天出現的質量問題,并對軋制后的產品質量進行跟蹤回訪,對不同廠家、不同材質的熱軋基板,制訂相應的工藝措施,并存檔備案,同時定期召集有關人員召開質量分析會議,所有這些,都給我們的產品質量提供了有力的保障。當然,“恥辱狀”仍在鞭策著我們,警示我們時時不忘記產品質量,沒有最好的產品,只有更好的產品,做更好的產品是我們永無止境的追求。
      李董事長在報告中強調“領導干部要以身作則,起模范帶頭作用”,學習實踐科學發展觀,否則就是盲目蠻干。車間規定,班長以上手機必須24小時開機,隨時確保有效溝通,每當有質量問題,設備故障,我們的廠長、班長就會沖在第一線,組織指揮搶修。有多少個夜晚,我們的廠長在睡夢中被電話鈴吵醒,不顧一切,從家中趕到廠里,組織指揮搶修突發故障,而當這些處理完,已經是凌晨二、三點了,就這樣將就著在辦公室打個盹,第二天又繼續投入了工作。即使下了班回到家中,還時時掛念著廠里的事情,經常打電話了解中、夜班生產情況,要求工人要做到的,我們自己首先要帶頭做到,以自己的實際行動,來踐行對工作的熱忱,對事業的追求。
      “成本再降一點”,早在2008年,為了提高產品成材率,我們就找到了制約成材率提高的關鍵因素——切小卷與切割卷芯。目前,切小卷與割卷芯的現象沒有了,通過對缺口卷、翻邊卷的修磨,同樣能夠滿足軋機上機要求,就不需要切小卷,通過對開卷機卷筒的改造,就不需要將內圈切割1-2圈,就能上機。今年1至9月份成材率98.41%,比2008年98.39%略有提高。
      發展循環經濟,消減排污總量,提高環境承載能力,積極開展節能降耗活動,是我們永遠的宗旨。面對突如其來的經營風暴,我們萬眾一心,眾志成城,應對危機,面對挑戰,接受考驗。我們與攀華心連心,我們與您共同支撐著攀華的一片藍天,在生產經營中,我們始終倡導“科技優先,環保優先,人才優先,節約優先”的原則,學習實踐科學發展觀。相信,在我們的共同努力下,一個嶄新的攀華將展現在世人面前。(酸洗分廠  李玉中)


    女人和男人啪视频在线观看_女人国产香蕉久久精品_女人高潮到底多舒服_女人高潮抽搐潮喷视频